Zielgruppe
Führungskräfte · Unternehmer:innen · Einzelunternehmer:innen · Menschen in verantwortlichen Rollen
Zwei Anwendungsebenen
Ich selbst
Wie gehe ich mit Komplexität, Widerstand und Veränderung um? Wie erschließe ich mir neue Denk- und Handlungsmöglichkeiten?
Andere führen
Wie erkenne ich die Entwicklungslogik anderer Menschen und schaffe als Führungskraft die Bedingungen, unter denen sie komplexe Anforderungen besser bewältigen und wirksam handeln können?
Die Teilnehmer:innen lernen vier Dinge
Komplexität einordnen
Welche Denk- und Handlungsmuster bestimmen, wie Menschen komplexe Anforderungen wahrnehmen und bearbeiten?
Entwicklungslogiken erkennen
Was braucht ein Mensch, um eine Anforderung auf seine Weise tatsächlich erschließen zu können?
Widerstand durchdringen
Was steht zwischen Anforderung und tatsächlicher Handlungsfähigkeit – und wie lässt sich dieser Widerstand bearbeiten?
Wirksamkeit ermöglichen
Wie kann ich als Führungskraft so agieren, dass Menschen komplexe Anforderungen besser bewältigen und wirksamer handeln können?
Der rote Faden
Bewusstsein erweitern + Widerstände durchdringen = komplexe Anforderungen wirksam bewältigen